日々の労務相談、就業規則の作成・見直し、手当体系の整理、労働条件通知書の整備、給与計算の内製化支援など、会社の人事労務の土台づくりを支援します。就業規則や手当体系を整えることは、単に書類を作ることではありません。会社として社員に何を約束し、どのような働き方を求めるのかを明確にすることです。
料金：月額 30,000円〜（税込）
※手続き代行・給与計算は内容に応じて個別にお見積りいたします。
人事評価制度は、社長が大切にしている考え方、社員に期待する行動、会社として報いたい努力を、評価制度・賃金制度・就業規則に落とし込み、運用しながら育てていく仕組みです。当事務所では、高額な一括型コンサルティングではなく、月額顧問契約で、構築から導入・運用・改善まで継続的に伴走します。
【こんなお悩みに】
・評価や昇給の基準があいまい／管理職によって評価がバラつく
・社員から「何を頑張れば評価されるのか分からない」と言われる
・手当や給与体系が昔のまま／就業規則と運用にズレがある
【料金（税込）】
・オンライン（訪問なし）：月額 55,000円〜
・訪問あり：月額 66,000円〜
・100名以上：個別見積
※従業員数、職種数、制度の複雑さ、訪問頻度等により変動します。
評価制度を導入しても、管理職が使えなければ現場は変わりません。組織づくり伴走顧問では、人事評価制度の運用に加え、管理職育成・評価者研修・チームビルディング・職場コミュニケーション改善のワークショップを通じて、社員が自分ごとで動く職場づくりを支援します。
【こんなお悩みに】
・評価制度を入れたが、管理職が日々の部下育成に活かしきれていない
・若手が定着しない／社員同士のコミュニケーションが不足している
・研修をしても行動変化につながらない
料金：個別見積（支援範囲・研修回数・対象人数・訪問頻度により異なります）
職場のコミュニケーションと関係性を育てる、五感体感型の研修・ワークショップです。体験し、対話し、気づきを持ち帰ることで、現場での行動変化につなげます。
主なテーマ：ホウレンソウ研修／ストローク研修／チームビルディング研修／ファシリテーター研修／管理者の3大能力研修／褒め言葉トランプ研修／評価者研修・評価面談研修 など
ご要望や組織の現状に応じて、内容のカスタマイズのご相談に応じます。
料金：個別見積（テーマ・対象人数・研修時間・カスタマイズ範囲により異なります）
※交通費・会場費等は別途申し受けます。
※顧問契約のお客様は、年2回まで特別価格でご利用いただけます。
給与計算や勤怠管理を外部に丸投げするのではなく、会社の中で正しく運用できる体制づくりを支援します。給与計算代行を積極的に受託するのではなく、会社の内製化を支援する方針です。勤怠・給与・労働条件・手当体系・就業規則は、実務ではすべてつながっています。そのつながりを確認しながら、自分たちで正しく運用できる仕組みづくりを伴走します。
料金：導入相談 15,000円〜（税込）（その後の初期設定支援・伴走は内容に応じて個別見積）
スポットでの各種手続きにも対応可能です。
【料金（税込）】
・労働保険・社会保険 資格取得届および資格喪失届の作成および届出：10,000円〜
・労働保険 概算・確定保険料申告書の作成および届出／社会保険 算定基礎届の作成および届出：20,000円〜
・その他手続き：個別見積
※資格喪失届で離職票の作成を含む場合は 15,000円〜 となります。
※従業員数・事業所数・資料の整理状況・手続き内容により変動します。
1. 初回相談 … 現在の労務課題・人事評価・賃金制度・就業規則・職場の状況をお聞かせください。
2. 課題の整理 … 今すぐ整えるべきこと／時間をかけて取り組むことを整理します。
3. 支援内容のご提案 … 御社に合った支援内容・プランをご提案します。
4. ご契約・支援開始 … 定例面談やプロジェクトを開始します。
5. 運用・改善 … 制度や仕組みは作って終わりではありません。運用しながら会社に合う形へ育てます。
まずは、現在の労務課題・評価制度・職場の関係性についてお聞かせください。御社に必要な支援範囲を整理し、最適なプランをご提案します。
人事評価制度を整えたい。賃金制度や手当体系を見直したい。就業規則と運用をそろえたい。管理職を育てたい。社員が自分ごとで動く会社にしたい。——そのような課題を感じている方は、一度ご相談ください。